La production chinoise, le déclin de l’industrie aéronautique, l’augmentation du dollar canadien, le « dumping », la vache folle, le SRAS, etc. sont autant de phénomènes indépendants les uns des autres qui viennent nous frapper simultanément.

Comment réagir à tant de bouleversements ?

C’est la question que beaucoup d’entrepreneurs se posent. Ne sachant pas la réponse, le statut quo devient par défaut la solution. Les investissements en amélioration de la productivité et en innovation sont reportés et notre compétitivité régresse. Malgré ces conditions difficiles, plusieurs entreprises performeront et pour y arriver, les conditions essentielles sont de :

Par ce bulletin, nos experts vous transmettront des informations et des idées pratiques qui, je l’espère, vous seront utiles.

Marc Chartrand, ing., Président

La mission de MCC est d’accompagner ses clients dans une démarche structurée vers l’Organisation à Valeur Ajoutée (OVA). Nos professionnels interagissent avec le personnel de nos clients et les amènent à apporter des modifications dans leur organisation du travail qui apportent des bénéfices mesurables significatifs. MCC combine le savoir-faire technique aux habilités d’animation d’équipes performantes pour assurer des changements durables.

L’Organisation à Valeur Ajoutée (OVA) a été développée à partir des meilleures pratiques d’affaires des entreprises hautement performantes et toujours à la recherche de l’amélioration continue.

La démarche vers l’Organisation à Valeur Ajoutée vise 5 objectifs majeurs :

• la réponse aux besoins des clients;
• la réduction des délais;
• l’élimination du gaspillage;
• l’amélioration continue;
• le développement durable.

Cette démarche privilégie l’action à l’écriture de rapports. Elle tient compte des orientations stratégiques, des objectifs de croissance et des compétences afin de cibler les secteurs critiques à être améliorés dans votre organisation.
MCC c’est le développement du programme IMPACT pour le MFER (MIC). MCC c’est plus de 300 projets IMPACT. MCC c’est l’accompagnement d’équipe de direction d’entreprises d’envergure dans leur démarche vers l’OVA.

La production à valeur ajoutée et le Kaizen :
• Vision globale de la production à valeur ajoutée
• Le Kaizen tel que vécu au Japon
• Les 5S : l’efficacité du visuel
• Kanban
• SMED
• Le flux tiré
• Le taux de rendement global

Dynamique des équipes performantes :
• Résolution de problèmes
• Animation de réunions productives
• Techniques de coaching

Le superviseur : agent de changement
• Le nouveau rôle du superviseur
• Techniques de communication orale
• Leadership d’action
• À la recherche de l’amélioration continue
• Planification de la production et des ressources
• Le management par processus

Stratégies d’affaires de classe mondiale :
• L’Organisation à Valeur Ajoutée