Michel Lemieux, B.Sc.RI., Vice-Président Exécutif

Expérience professionnelle :

• - Définition et développement de structures organisationnelles.
  - Définition et développement de concept de formation pour les organisations
  à valeur ajoutée(OVA).
  - Analyser et ré-organisation d’une structure organisationnelle.
  - Coach d’équipes de direction.
  - Définitions des responsabilités et des tâches pour les responsables de la gestion des ressources humaines.
  - Développement de systèmes de gestion pour les dossiers de ressources humaines, (sélection, embauche, formation, santé et sécurité au travail, assurance groupe, mesures disciplinaires et licenciements).
  - Définition d’objectifs de rendement.
  - Définition des tâches, les qualifications, les évaluations et les critères de sélections.
  - Instauration des programmes d’évaluation du personnel de production.
  - Traitement des dossiers aux normes du travail et la commission sur la santé et sécurité au travail.
  - Effectuer de la recherche de main-d’œuvre spécialisée.
  - Définition et implantation de programme d’évaluation global du personnel cadre et procéder aux changements.
  - Parafer des ententes avec des firmes de recherches de personnels.
  - Définition de plans et de programmes de formation pour la main-d’œuvre.
  - Analyse les propositions des compagnies d’assurances et faire les recommandations. (assurance groupe)
  - Développement de grilles salariales, de manuels d’employé, de programmes d’assurance collective et de comités( travail, de gestion, conseil d’administration)
  - Mise en place des mécanismes visant à diminuer et à stabiliser les taux de roulement de la main-d’œuvre
  - Instauration des programmes à valeur ajoutée (PVA) et organisations à valeurs ajoutées(OVA).
  - Conseiller des employeurs en matière syndicale, comprenant négociation et rédaction de conventions collectives, licenciement collectif et imposition de mesures disciplinaires.
  - Préparation et présentation de dossiers pour obtenir des aides financières auprès
  des gouvernements.
  - Structurer la mise en marche de départements.
  - Définition d’un plan de mise en marché des produits.
  - Implantation d’un système de gestion des inventaires (Kanban)
  - Création et implantation d’un centre de distribution
  - Définition d’un programme de gestion des priorités.
  - Définition d’un programme de sensibilisation des pertes et du gaspillage.

Récentes réalisations :

• - Développement d’un nouveau modèle de formation de la main-d’œuvre
  (Supervision Intégrée)
  - Intégration du nouveau modèle de formation ¨Supervision Intégré¨ dans MCC
  - Mise en place du programme de formation : Supervision Intégrée sur le marché
  - Réalisation de mandats de formation (Supervision Intégrée)
  - Obtention d’une diminution rapide (moins de 3 mois) des taux de défaillances, des rejets et des causes d’arrêts.
  - Obtention d’un meilleur délai de démarrage des quarts de travail.
  - Instauration d’outils visuel de planification.
  - Obtention d’une diminution du taux de roulement de la main-d’œuvre.
  - Obtention d’une augmentation de la productivité et de la satisfaction des employés.
  - Obtention d’une diminution des pertes de temps par une meilleure gestion des priorités.
  - Obtention d’importante contribution financière de la part d’Emploi Québec, du Ministère de l’industrie et du commerce, du Conseil national de recherches du Canada, et de Développement des ressources humaines du Canada.
  - Implantation un guide d’employé.
  - Renouvellement d’une convention collective.
  - Implantation des comités de gestion, de travail et de santé et sécurité au travail.
  - Analyser et recommander l’implantation d’un guide d’employé.
  - Développement d’un centre de distribution.
  - Instauration d’un système de gestion des inventaires (Kanban)
  - Définition un plan de mise en marché des produits.
  - Développement et exécution d’un plan d’informatisation et de communication globale.
  - Entraînement (coacher ) des membres du personnel cadre.
  - Implantation d’un nouveau service dans une organisation et connaître une réduction du délai de traitement des dossiers.

Formations :

• -Baccalauréat en relations industrielles (B.Sc.),Université de Montréal - 1992
  -Maîtrise en administration des affaires, Université du Québec à Montréal - 1993

Associations professionnelles :

• - Association des Économistes Québécois (ASDEQ) - 1993-1995
  - Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agrées du Québec - depuis 2002
• - Vice-Président du Mouvement Québecois de la Qualité (régional Montréal) - Depuis 2001
• - Président de l'Association des Intervenants en Ressources du Centre du Québec (AIR-H) - 2003